OKR Champion Training

Een uitvoerig training- en coachingsprogramma dat
erop gericht is om zelfstandig een OKR implementatie
binnen de organisatie te kunnen verzorgen.
OKR Ambassador

OKR Champion rol

Iedere organisatie die serieus werk maakt van OKRs, heeft een rol gecreëerd voor iemand die de implementatie van OKRs in goede banen leidt en het juiste gebruik van OKRs blijft monitoren en borgen. Dit noemen we de OKR Champion. De OKR Champion is de meest deskundige persoon op het gebied van OKRs en vormt ook het eerste aanspreekpunt binnen de organisatie. De OKR Champion heeft een directe lijn naar de OKR sponsors (meestal C-level, executie team of leadershipteam). De Champion heeft zeer goede kennis van het OKR framework en weet dit succesvol toe te passen binnen de eigen organisatie. De Champion draagt zorg voor het opstellen en reviewen van de OKRs en biedt ondersteuning bij onderlinge afstemming (alignment) en het maken van keuzes (prioriteiten en focus).

OKR Champion ben je niet zo maar. Hiervoor moet je niet alleen beschikken over een gedegen kennis van het OKR framework, maar ook over de dynamiek die de toepassing ervan losmaakt binnen de organisatie. Dit vraagt kennis, vaardigheid en ervaring. De ervaring doe je gaandeweg op, maar een degelijke training en coaching tijdens de introductie en implementatie zijn onmisbaar voor succes.

OKR Champion programma

1,5 daagse OKR training & workshop / 3-6 maanden coaching

Voor OKR Champions hebben we een uitvoerig training- en coaching programma ontwikkeld dat erop gericht is om zelfstandig een OKR implementatie binnen de eigen organisatie te kunnen verzorgen. Dit programma is gericht op het verkrijgen van een vergaand inzicht in de achtergronden, werking en effecten van OKR. De OKR Champion wordt met dit programma de OKR Master en kent alle ins & outs bij de invoering van OKRs, en weet deze kennis ook op een effectieve manier binnen de organisatie aan te wenden en over te dragen.

Aansluitend op de training, kan worden gekozen voor een actieve begeleiding on-the-job door één van onze OKR coaches. Je wordt gedurende een periode van 3-6 manden ondersteund bij de implementatie middels reviews, check-in sessies, alignment meetings, interne workshops en communicatie.

OKRs Introductie:

  • Introductie van Objectives & Key Results (OKR) als een ‘Goal Realization Platform’ en een ‘Critical Thinking Framework’
  • Leer over de belangrijkste kenmerken van OKRs’: Focus, Alignment, Engagement, Ambition en Acceleration

OKRs Foundation:

  • Wat is een Objective en hoe schrijf je deze
  • Hoe definieer je zinvolle Key Results bij de Objective
  • Leer het verschil tussen: activity-based en value based key results
  • Leer hoe je key initiatives of activiteiten definieert die je dichter bij je Objective brengen
  • Begrijp het verschil tussen ‘leading’ and ‘lagging’ indicators
  • Begrijp het verschil tussen ‘output’ and ‘outcome’

OKRs Hands on:

  • OKR voorbeelden, best practices en de ‘do’s and don’ts'
  • Leer je eigen OKRs op te stellen
  • Leer om te gaan met ‘strectched goals’ en het ‘graden’ van je OKRs
  • Oefen in het alignen van je OKRs
  • Oefen in het maken van keuzes (prioriteiten stellen en focus creëren)
  • Oefen met het vaststellen van key initiatives of acties bij je Objectives

OKR Follow-up:

  • Ken de OKR check-in routine
  • Weet ‘Confidence levels’ toe te passen
  • Begrijp om te gaan met Conversations, Feedback and Recognition
  • Begrijp het proces van alignment (horizontaal en verticaal)
  • Weet effectief gebruik te maken van OKR software

OKR Implementation:

  • Leer hoe OKR samenwerkt met o.a. KPIs, MBO, Balanced Scorecard, OGSM
  • Leer hoe OKRs toe te passen in de dagelijkse werkroutines binnen de organisatie
  • OKR in relatie tot beoordeling en beloning
  • Communicatie
  • Alignment
  • Senior sponsorship

Praktische informatie

Soort: Incompany training / workshop / coaching
Waar: Intern / externe locatie
Wie: OKR Ambassadors / Teamleads / (Agile) coaches
Duur: 1 dag